1、深入分析環(huán)境
環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，部門在對企業(yè)環(huán)境進行調(diào)查時，需要收集相關信息并準確收集。收集完成了以后，還需要使用到SWOT等各種的方法來進行分析。
2、戰(zhàn)略討論的發(fā)展
企業(yè)環(huán)境分析完成后，總經(jīng)理開始進行評審，然后提出戰(zhàn)略問題，初步確定企業(yè)發(fā)展方向。主要進行戰(zhàn)略討論，這需要戰(zhàn)略委員會的參與。
3、詳細的商業(yè)計劃
企業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢討論對企業(yè)的概念和目標做了一般性的說明，要想實現(xiàn)總體目標，還需要進行詳細的經(jīng)營計劃，這是企業(yè)戰(zhàn)略總體規(guī)劃的有力支撐。
4、統(tǒng)一匯總業(yè)務計劃
企業(yè)各部門制定業(yè)務計劃后，品牌戰(zhàn)略咨詢部門將對業(yè)務計劃進行匯總，檢查各子業(yè)務計劃的邏輯性和相關性，看各子業(yè)務之間是否存在沖突，以保證各子業(yè)務之間能夠相互支持、相互補充。
5、進行綜合規(guī)劃咨詢
上述目標規(guī)劃完成后，我們應對該規(guī)劃進行全面咨詢，并接受總經(jīng)理和股東大會的咨詢。目的是針對不同人群，從不同的角度分析戰(zhàn)略，看戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理、實用、科學。規(guī)劃咨詢可以使企業(yè)獲得更大的利潤，使戰(zhàn)略更加穩(wěn)定。
6、修訂完善計劃
通過協(xié)商，會發(fā)現(xiàn)很多問題，需要對計劃進行修改和完善。戰(zhàn)略管理部在修訂時，需要明確修訂的責任人和時間，以保證戰(zhàn)略計劃的順利進行。
7、發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
規(guī)劃內(nèi)容完成后，要確保實施。為了引起各部門領導的重視，戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容應該正式公布。
8、戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳與實施
戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布后，要繼續(xù)在各級宣傳實施戰(zhàn)略規(guī)劃，形成各級共識，實現(xiàn)今后工作的戰(zhàn)略目標。